内部审计

全面预算审计

　　不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营。

企业实行全面预算管理，至少应当关注下列风险

　　预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现。

　　预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式。

企业实行全面预算管理相关控制

　　企业应当加强全面预算工作的组织领导，明确预算管理体制以及各预算执行单位的职责权限、授权批准程序和工作协调机制。企业应当设立预算管理委员会履行全面预算管理职责，其成员由企业负责人及内部相关部门负责人组成。预算管理委员会主要负责拟定预算目标和预算政策，制定预算管理的具体措施和办法，组织编制、平衡预算草案，下达经批准的预算，协调解决预算编制和执行中的问题，考核预算执行情况，督促完成预算目标。预算管理委员会下设预算管理工作机构，由其履行日常管理职责。预算管理工作机构一般设在财会部门。总会计师或分管会计工作的负责人应当协助企业负责人负责企业全面预算管理工作的组织领导。